與領導溝通并非拍馬屁

說到溜須拍馬，大多數(shù)人腦子里會立刻勾勒出一副對上級點頭哈腰、滿臉諂媚的形象。有的人會鄙視這種人，但是在工作中，把主動與領導溝通一概當成拍馬屁，那就是一種錯誤觀念。

李經(jīng)理在一家公司工作有些年頭了，工作能力很強，為人剛正不阿，很受下屬好評。他經(jīng)常在領導面前堅持己見，并為此很自豪，而且他覺得作為一個正派人，應該少說多干，所以從不主動找領導交流。多年下來，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有李經(jīng)理還在原地踏步。他總結(jié)來總結(jié)去，認定原因就是自己太正直，而領導只喜歡阿諛奉承之徒。于是，他開始變得憤世嫉俗。

李經(jīng)理自身是不是一點問題都沒有呢？不盡然！領導不是神仙圣人，你不去主動找他交流，他未必會主動找你，未必會全面了解你的努力和業(yè)績。如果你為了避馬屁精的嫌疑而不愿和領導親密接觸，領導反倒以為你自恃清高，不敢也不愿重用你。所以李經(jīng)理應該反省一下自己的某些做法。

中國古代的道德觀念非常重視“清譽”，不為五斗米折腰的君子吟著“舉世皆濁我獨清”時，心頭涌起的是一種悲壯和道德優(yōu)越感。而現(xiàn)代社會需要的是樂于而且善于與人合作和溝通的實干家。不論對領導還是下屬，有效的溝通有助于工作的成功開展。像李經(jīng)理這樣有能力的人，如果經(jīng)常主動跟領導溝通交流，完全不需要曲意逢迎，就會讓領導全面了解自己的能力、人品，賞識和器重自己，并有效提高自己部門甚至全公司的業(yè)績。因此，這樣的“清譽”不過是狹隘視野中的一塊雞肋而已。

把接近領導看作拍馬屁的另一種可能，就是過分強調(diào)個性。個性過強的人，往往惟我獨尊，不能容忍別人的錯誤，更不能容忍別人指出自己的錯誤，哪怕這個人是領導。他會把領導看成阿斗，自己則有諸葛亮的能耐。他把接近領導等同于拍馬屁，而拍馬屁就是沒能力。有能力的人當然也就用不著拍馬屁，領導反而要“三顧茅廬”來洗耳恭聽他的“隆中對”。很明顯，這種人情商不高。

管理心理學研究表明，一個人的成功80%來自情商，只有20%來自于智商。情商的重要品質(zhì)就是換位思考。假如李經(jīng)理是領導，他必定會希望下屬能及時全面地告訴他工作的情況，從而在信息完備的基礎上決策。

所以，多與領導進行工作上的正常溝通，并不會有損名譽和個性，反而會成就多贏局面。