初涉職場成功指南:與單位保持一致立場

新人在進(jìn)入職場之初，一定要牢記，在與企業(yè)利益相關(guān)的事情上，我們的立場只有一個(gè)，就是：與企業(yè)一致。把自己真正當(dāng)作企業(yè)的一員，去維護(hù)自己的利益，從而為自己的整個(gè)職業(yè)生涯確立一個(gè)流暢的調(diào)子。

怎樣才能保證自己的立場與企業(yè)保持一致呢？

樹立“我就是企業(yè)”的觀念

作為企業(yè)的一員，在自己具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)域里面就是維護(hù)企業(yè)利益的當(dāng)然代表。當(dāng)在自己的工作崗位上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利益受到損害時(shí)，就應(yīng)該像維護(hù)自己的利益一樣挺身而出。

比如，對一個(gè)安全生產(chǎn)管理人員而言，如果發(fā)現(xiàn)有人違反了安全生產(chǎn)操作的規(guī)程，就必須及時(shí)加以制止，并視情節(jié)進(jìn)行處罰，以儆后人。在這種情況下，如果考慮的是“會(huì)不會(huì)得罪人”，那就是沒有與企業(yè)的立場保持一致。因?yàn)椋髽I(yè)之所以設(shè)立安全生產(chǎn)管理員這一職位，就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，如果安全生產(chǎn)管理員因?yàn)閭€(gè)人的原因不能做到這一點(diǎn)，那么，企業(yè)的安全生產(chǎn)紀(jì)律廢弛，工人因?yàn)槭懿坏綉土P而疏于遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，時(shí)間長了，必然會(huì)出安全事故，企業(yè)將為此承擔(dān)巨大的安全生產(chǎn)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失。如果一個(gè)安全生產(chǎn)管理員能從這樣的高度看問題，他就決不會(huì)為自己開出的罰單有絲毫的愧疚。

站在企業(yè)整體的角度去考慮問題

在處理問題時(shí)，不但要照顧部門、個(gè)人的利益，也要照顧整個(gè)公司的利益。如果抱定了這樣的態(tài)度，至少能保證在正確的時(shí)間做正確的事情。比如在企業(yè)遇到困難時(shí)，要勇于出頭承擔(dān)責(zé)任，不要讓企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)在開始之初就直接面對矛盾，從而失去以后的回旋余地，在企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化尋求變革時(shí)，可能會(huì)影響到一些員工的既得利益，這時(shí)相關(guān)人員要注意從企業(yè)的大方向上思考問題，分析企業(yè)決策的必要性，不要只盯著自己那點(diǎn)蠅頭小利不放。

我以前有一個(gè)同事，是所在部門的元老，在創(chuàng)業(yè)階段為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)，所以也升到了部門副職的位置上。但由于他學(xué)歷不高、年齡比較大，公司認(rèn)為其管理思想跟不上現(xiàn)代管理的潮流，所以沒有把他提到正職。有一陣子，公司想把他所在部門的負(fù)責(zé)人調(diào)到外地去任職，所以開始著手在部門內(nèi)部培養(yǎng)新的負(fù)責(zé)人。他聽說這個(gè)信息后，對他認(rèn)為公司正在培養(yǎng)的人員進(jìn)行明目張膽的排擠，甚至造成勢不兩立的局面。由于他負(fù)責(zé)一塊技術(shù)性比較高的工作，公司也不想讓他離職，所以事情非常棘手。公司經(jīng)過了大量的研究之后，最終決定讓他徹底退出公司的管理層，擔(dān)任顧問，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)他所把持的那塊技術(shù)工作，并培養(yǎng)接班人員。這樣就為他的離職埋下了伏筆。在這里我們可以看到，這位管理人員憑借自己掌握的技術(shù)想迫使公司改變立場，取得一個(gè)有利于自己的決定，但他沒有看到干部年輕化以及提高管理水平是公司的長遠(yuǎn)利益所在，公司不可能為了短期的人員穩(wěn)定放棄這個(gè)立場，所以他最終為自己的冒險(xiǎn)付出了代價(jià)。

以企業(yè)的要求為準(zhǔn)則約束自己

在處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系時(shí)，要遵守各項(xiàng)管理制度，按照企業(yè)所期望的那樣去行事。比如公司需要正常的運(yùn)營，希望員工在上班的時(shí)候全身心投入到工作中去，從而使該項(xiàng)工作的開展得到時(shí)間上的保證。這時(shí)，不遲到早退、除非到了萬不得已的時(shí)候不請假就必然受到公司的賞識。因此，即使公司沒有設(shè)立全勤獎(jiǎng)，但只要你這樣做了，你肯定會(huì)得到其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，原因很簡單，這是公司的基本立場。而如果你在上班時(shí)間串崗、聊天、打私人電話，即使這些不是公司明令禁止的，公司在利益分配時(shí)也不會(huì)向你傾斜。

企業(yè)不是個(gè)人享受的地方

很多人對充分使用企業(yè)的資源進(jìn)行個(gè)人享受很有心得，手頭稍微有點(diǎn)權(quán)力，就用公款請朋友吃飯，全家乘出租都去單位報(bào)銷。我做財(cái)務(wù)的同事說，有的部門經(jīng)理連給自己買牙刷和拖鞋的費(fèi)用都拿到單位報(bào)銷。而手頭沒權(quán)力的人往往會(huì)眼紅，于是對辦公用品大肆鋪張，空調(diào)、洗手液之類的東西揮霍性使用，仿佛企業(yè)是大家的公敵，不敗光心理不平衡似的。反省一下自己，潛意識里是否也有這樣的心態(tài)呢？如果有，要抓緊調(diào)整，這樣的心態(tài)將極大地影響我們的發(fā)展。

無論企業(yè)是什么性質(zhì)的，領(lǐng)導(dǎo)人一般都希望下屬能“以廠為家”，節(jié)約企業(yè)的每一分錢，以降低成本，提高利潤。小時(shí)常用一句名言與小伙伴逗趣：“貪污和浪費(fèi)是最大的犯罪”。那時(shí)小，只覺得很好玩，長大后越發(fā)能品出這句話的哲理味。浪費(fèi)與貪污相比，結(jié)果都是公有財(cái)產(chǎn)的消失，但貪污是財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，而浪費(fèi)則是財(cái)產(chǎn)的滅失。如果拋開道德不談，浪費(fèi)比貪污還惡劣。

很多人不以為然，覺得企業(yè)用人就應(yīng)該承擔(dān)費(fèi)用，但企業(yè)不是從這個(gè)角度看問題的。減少一切不必要的支出，降低成本，這是企業(yè)的“本能”。比如，有的員工對自己特別“好”，一到辦公室就把空調(diào)打開，給自己泡杯咖啡，你說這種行為是對是錯(cuò)？我敢打賭，絕大多數(shù)上司對此都不會(huì)不在乎。因?yàn)樵谒劾铮Х仁墙o客人和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的；空調(diào)是氣溫特別低或特別高，大家受不了時(shí)才能開的，因?yàn)檎煊贸杀咎?。那氣溫特別高或特別低的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？很簡單，就是我們在家里也想開空調(diào)的時(shí)候，那時(shí)就是生活的需要了。

企業(yè)里面有的浪費(fèi)行為純粹就是心理問題。我原先有個(gè)同事，能力很強(qiáng)，牢騷更多，老是郁郁不得志，看誰都不順眼。當(dāng)時(shí)我們的衛(wèi)生間里裝了一種出紙機(jī)，需要用特別貴的專用擦手紙。他搞財(cái)務(wù)，知道那紙很值錢，總到衛(wèi)生間里扯那樣的紙回辦公室用。分管經(jīng)理知道這件事后，跟他說，這紙非常貴，辦公室里面用的話不合算，可以到行政去領(lǐng)卷紙。那家伙干脆把手洗了一下，用剛扯下的一大卷紙拍了拍手，說：“這紙不就是用來擦手的么，這樣總可以了吧?！卑呀?jīng)理氣了個(gè)半死。

縱使我們不能說服自己與企業(yè)休戚與共，單從做人來講，浪費(fèi)有限的資源也是可恥的。

現(xiàn)代企業(yè)組織越來越龐雜，一個(gè)始終能與企業(yè)保持一致立場的人，將是企業(yè)各層管理人員的最好選擇。作為新人，一定要注意調(diào)整自己的立場，爭取盡快成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人。

但同時(shí)也要看到，我們強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，并不是強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的“愚忠”。在自己的根本利益與企業(yè)的利益產(chǎn)生大的沖突時(shí)，我們要跳出企業(yè)看問題，把握自己人生的脈搏。因?yàn)槠髽I(yè)決策未必是都是理性的，它可能是企業(yè)長期利益的反映，也可能是企業(yè)短期利益的反映，甚至還可能會(huì)有決策者個(gè)人利益的影子。如果一個(gè)企業(yè)的立場是拿自己所在層次的員工的根本利益進(jìn)行交換的，那么員工調(diào)整自己立場的時(shí)候就到了。