我把終生獻中藥－馮根生

六月的杭州，細雨濛濛。中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長馮根生，在他駐守了30多年的辦公室，依然激情四揚。辦公室墻上掛著的大幅照片里，馮根生面朝大海站著，不懼風浪的形象躍然而生。

“首屆全國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人，我是杭州４個人當中的一個，同時又是中藥現(xiàn)代化的實踐者與見證者?！瘪T根生的開場白非常特別。而他的精力、思維、口才，讓記者怎么也無法把他跟古稀老人掛鉤。

“等我退下來，就標志著一代人的終結”

“解放前，我是科班出生的童工，這在全國已經(jīng)是絕無僅有的了。我一直做到現(xiàn)在，等我退下來了，就標志著舊社會一代人的終結。海內(nèi)外都沒有了?！瘪T根生出身于中藥世家，14歲時進入著名的國藥號“江南藥王”胡慶余堂做學徒。

“５０００年的樹藥草根，全靠的是手工、經(jīng)驗，長久以來沒有什么大的進步。解放以后我們的工廠，其實也就是個作坊。落后的中藥行業(yè)，是從作坊演變到現(xiàn)在這樣的?！瘪T根生感慨：解放后，國家沒有新建過一個中藥廠，中藥行業(yè)的發(fā)展全靠自力更生。

“一直到1973年，周恩來總理說，中藥要半機械化、機械化。接下來，1978年，鄧小平提出四個現(xiàn)代化的口號，并提出中藥現(xiàn)代化的要求后，才是中藥真正發(fā)展的３０年?！?/p>

“1972年，原胡慶余堂的一個車間改造成了杭州中藥二廠，我做了廠長。就從那樣的環(huán)境至今，我當了37年的廠長。從當時連電動機都沒有，到現(xiàn)在成為全國效益最好的中藥廠?！?/p>

青春寶是中藥行業(yè)的領頭羊，日本漢藥界先后有1萬多人來學習和考察過。“我一共接待過124個國家的外賓。當時大家都這么說：看中國中藥的現(xiàn)代化，就看杭州的中藥二廠。從手工作坊到機械化，再到現(xiàn)在的適度自動化，外國人覺得這一切不可思議。我也從來沒有停止過學習外國先進的制藥成果和經(jīng)驗。我去了七八十個國家和地區(qū)，看海外的藥廠，現(xiàn)在，我可以自豪地說，我們青春寶可以和海外的先進藥廠媲美。日本人稱我們?yōu)椤t(yī)藥行業(yè)真正的現(xiàn)代化’?！?/p>

“20年前，世界衛(wèi)生組織總監(jiān)在參觀了杭州中藥二廠以后感嘆青春寶的技術與設備的雙重領先：即使不是世界惟一，也是世界一流。我們幫國外已經(jīng)建了３個工廠，分別位于柬埔寨、巴基斯坦和泰國?！?/p>

“我一直站在風口浪尖”

“我一生當中做過很多有轟動效應的事情。我這個人一直處在風口浪尖?！被貞浧疬^往的壯舉，那一幕幕仿佛就在馮根生的眼前。

當時，企業(yè)老總總是要考試。老考國有企業(yè)，民營企業(yè)從來不考?！暗俏矣X得，這些考試的形式主義太厲害了，對于廠長而言，搞好經(jīng)營管理就是最大的考試。既然一定要考，廠長不當我也不考?！?/p>

這在當時造成了極大影響，各路報紙也眾說紛紜，有的說馮根生應該考，有的說不應該考，好不熱鬧！

“一位領導了解情況后說：‘好！是要把形式主義改掉了?！闭f到這里，馮根生眉飛色舞：“這樣一來，綁在廠長身上的考試枷鎖就松開了，全國的廠長給我寫了很多信，感激我的行為。”

“俗話說，槍打出頭鳥。但是，為什么我沒有中箭落馬呢？因為我即使被打得遍體鱗傷，但是心臟卻一直沒有被打中，這顆心臟就是——我的無私無畏。我一直不停地飛，一鼓作氣，飛出槍的射程之外，就沒事了。關鍵是怕這些鳥飛飛停停，生怕偏離方向被槍擊中，老是回頭看，結果還沒在樹上停穩(wěn)，就被擊中了?！?/p>

“我是國有企業(yè)中的幸存者，做了37年的國企廠長，這在全國是絕無僅有的。人們稱我為‘企業(yè)家當中的常青樹、不倒翁’，其實他們只了解我風光的一面，事實上我談何容易。這其中有多少心血、眼淚。要把國企當作自己的企業(yè)來養(yǎng)、來經(jīng)營，才能搞到現(xiàn)在這樣?！?/p>

“很多人說，為什么國有企業(yè)（馮根生特別強調(diào)，是指競爭性的國企，不包括壟斷性的國企）不能跟民營企業(yè)的效益一樣好？答案很簡單，因為國有企業(yè)的廠長跟走馬燈一樣在換，3年就換一個?！畯S長’任期短，怎么能奢望企業(yè)會做長??？”

“讓職工真正成為企業(yè)的主人”

“我們也是全國第一個改革的企業(yè)，帶了好多個頭。”說起這個，馮根生非常開心：“我們讓職工真正成為企業(yè)的主人?！?/p>

孫群爾是這場改革的親歷者，他家三代都在胡慶余堂做事?！拔乙婚_始是在杭州中藥廠（１９７９年恢復胡慶余堂制藥廠），是當時杭州中藥二廠（即青春寶前身）的兄弟單位。漸漸地，眼看著中藥二廠的生意越做越好，自己所在廠老是沒長進，覺得很不是滋味?！?/p>

“那個時候我們上班不累，累的是開會和政治學習。1996年胡慶余堂藥廠面臨破產(chǎn)的時候，我們就被兼并了。兼并以后，一下子變成企業(yè)化運作了，工作一下子就緊張了，壓力也大了。1996年至今，企業(yè)發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟效益年年翻番，發(fā)展非常明顯，經(jīng)濟效益相當好，我們的公司是靠產(chǎn)品打出來的。1999年改制以后，員工建立了主人翁意識，營銷理念越發(fā)新了，根據(jù)市場需求來決定劑型的調(diào)整，公司更是紅紅火火了?！?/p>

改制以后的胡慶余堂，首先調(diào)整產(chǎn)品結構，改革生產(chǎn)經(jīng)營模式。過去胡慶余堂有11個分廠，生產(chǎn)100多個產(chǎn)品，生產(chǎn)能力分散，形不成規(guī)模。對此，公司進行了大刀闊斧的調(diào)整。先集中提升高附加值、具有競爭力的胃復春片、強力枇杷露等重點產(chǎn)品。從人員、設備、資金上形成合力，以保障重點產(chǎn)品、重點生產(chǎn)、重點銷售，形成了以20％的產(chǎn)品實現(xiàn)80％銷售的格局。

經(jīng)過３年“理清攤子、轉(zhuǎn)換機制、擦亮牌子”的整合，胡慶余堂每年實現(xiàn)利潤均以超過100％的速度飆升。

“我把夕陽都用來賭明天了”

年逾古稀的馮根生雖然精神依然很好，但是仍有感慨：“我這一生有過很多無奈、坎坷而又戲劇化。我沒有遺憾，國有企業(yè)雖然不盡如人意，但是總要有人來搞。作為一個具有50年黨齡的共產(chǎn)黨員，我最大的欣慰就是，被人看不起的中藥現(xiàn)代化了，揚眉吐氣走向世界了。我無怨無悔，惟一一點遺憾就是，沒有過上夕陽紅的生活，我現(xiàn)在把夕陽都用來賭明天了?！?/p>