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世界著名質量管理專家朱蘭博士指出:21世紀是質量世紀。中國如何跨入并走好條世紀質量之路,是擺在全國人民面前的一重大課題。
眾所周知,質量管理的發(fā)展經(jīng)歷了檢驗管理階段、統(tǒng)計質量管理階段和全面質量管理階段。當今,全面質量管理又有了新的概念。未來的質量管理,應是全社會對質量的綜合管理。在現(xiàn)有質量管理的基礎上把技術管理、行政管理和法制管理有效地結合起來,使供方和顧客之間、供方和社會之間、供方內部之間的利益趨于一致。消費者和企業(yè)的權益同樣得到社會的保護。
21世紀的質量管理模式,應具備以下特點:第一,建立一個有效完整的質量體系,這個質量體系不僅包括供方對產(chǎn)品的質量保證體系和供方為加強管理的質量管理體系,還應包括社會的質量監(jiān)督的法制體系和商品市場質量活動的規(guī)范化體系;第二,樹立一個以質量去占領市場的質量戰(zhàn)略觀念;第三,從全面質量管理向“頭QC”發(fā)展,也就是說,質量管理必須是企業(yè)的一把手親自抓;第四,質量管理重要的是社會、顧客、員工、領導者、投資者共同關心、參與質量管理,使質量管理社會化;第五,形成一個大質量的概念,除產(chǎn)品本身的質量特性外,還要考慮成本、價格、服務,以及對社會、環(huán)境的保護,資源的利用等。
如何深化質量管理,迎接21世紀———質量世紀的到來,是質量工作者以至全社會關心的問題。筆者認為,應從以下幾個方面著手:
第一,進一步完善全面質量管理,將T.Q.M和ISO9000標準有效地結合起來。,有人認為,既然貫徹ISO9000標準,就不用再提T.Q.M了,把ISO9000和T.Q.M對立起來。形成了今天提倡T.Q.M,就大喊T.Q.M是最好的管理模式,不顧實際一切照搬照套,過一段時間,又高喊貫徹ISO9000標準,認為ISO9000標準是靈丹妙藥,不結合實際,盲目認證,而把以前的管理經(jīng)驗全部丟棄,這種做法是危險的。
第二,樹立改進、改進、再改進的戰(zhàn)略思想。為迎接21世紀的挑戰(zhàn),企業(yè)的決策者們首先必須樹立不斷改進的戰(zhàn)略思想,要有超前意識。未來的質量競爭,不僅僅是顧客明確需要質量性能的競爭,而更重要的將是顧客潛在需要、質量發(fā)展的趨勢和售后服務的競爭。誰看不到這一點,誰僅僅滿足于現(xiàn)有的質量水平,誰將是一個失敗者。應該認識到,用戶對質量永遠不會滿足,質量管理是一篇永遠做不完的大文章。
第三,健全市場質量規(guī)則,完善社會監(jiān)督機制。未來的社會,是一個質量競爭的社會,是社會化的質量管理時代,為此,必須加強質量法制建設,強化社會監(jiān)督力度,完善市場的質量管理規(guī)則。目前,我國質量法制正逐步健全,《產(chǎn)品質量法》、《消費者權益保護法》等一系列法規(guī)出臺,逐步規(guī)范了市場,但仍需要進一步強化。
第四,把QC小組活動引向深入。未來的質量管理是全社會的質量管理,必須有廣大員工的參加。企業(yè)通過QC小組活動可以把成千上萬的員工組織起來,動員起來,發(fā)揮他們的聰明才智,同時培養(yǎng)他們愛企業(yè)的責任感和榮譽感。
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世界著名質量管理專家朱蘭博士指出:21世紀是質量世紀。中國如何跨入并走好條世紀質量之路,是擺在全國人民面前的一重大課題。
眾所周知,質量管理的發(fā)展經(jīng)歷了檢驗管理階段、統(tǒng)計質量管理階段和全面質量管理階段。當今,全面質量管理又有了新的概念。未來的質量管理,應是全社會對質量的綜合管理。在現(xiàn)有質量管理的基礎上把技術管理、行政管理和法制管理有效地結合起來,使供方和顧客之間、供方和社會之間、供方內部之間的利益趨于一致。消費者和企業(yè)的權益同樣得到社會的保護。
21世紀的質量管理模式,應具備以下特點:第一,建立一個有效完整的質量體系,這個質量體系不僅包括供方對產(chǎn)品的質量保證體系和供方為加強管理的質量管理體系,還應包括社會的質量監(jiān)督的法制體系和商品市場質量活動的規(guī)范化體系;第二,樹立一個以質量去占領市場的質量戰(zhàn)略觀念;第三,從全面質量管理向“頭QC”發(fā)展,也就是說,質量管理必須是企業(yè)的一把手親自抓;第四,質量管理重要的是社會、顧客、員工、領導者、投資者共同關心、參與質量管理,使質量管理社會化;第五,形成一個大質量的概念,除產(chǎn)品本身的質量特性外,還要考慮成本、價格、服務,以及對社會、環(huán)境的保護,資源的利用等。
如何深化質量管理,迎接21世紀———質量世紀的到來,是質量工作者以至全社會關心的問題。筆者認為,應從以下幾個方面著手:
第一,進一步完善全面質量管理,將T.Q.M和ISO9000標準有效地結合起來。,有人認為,既然貫徹ISO9000標準,就不用再提T.Q.M了,把ISO9000和T.Q.M對立起來。形成了今天提倡T.Q.M,就大喊T.Q.M是最好的管理模式,不顧實際一切照搬照套,過一段時間,又高喊貫徹ISO9000標準,認為ISO9000標準是靈丹妙藥,不結合實際,盲目認證,而把以前的管理經(jīng)驗全部丟棄,這種做法是危險的。
第二,樹立改進、改進、再改進的戰(zhàn)略思想。為迎接21世紀的挑戰(zhàn),企業(yè)的決策者們首先必須樹立不斷改進的戰(zhàn)略思想,要有超前意識。未來的質量競爭,不僅僅是顧客明確需要質量性能的競爭,而更重要的將是顧客潛在需要、質量發(fā)展的趨勢和售后服務的競爭。誰看不到這一點,誰僅僅滿足于現(xiàn)有的質量水平,誰將是一個失敗者。應該認識到,用戶對質量永遠不會滿足,質量管理是一篇永遠做不完的大文章。
第三,健全市場質量規(guī)則,完善社會監(jiān)督機制。未來的社會,是一個質量競爭的社會,是社會化的質量管理時代,為此,必須加強質量法制建設,強化社會監(jiān)督力度,完善市場的質量管理規(guī)則。目前,我國質量法制正逐步健全,《產(chǎn)品質量法》、《消費者權益保護法》等一系列法規(guī)出臺,逐步規(guī)范了市場,但仍需要進一步強化。
第四,把QC小組活動引向深入。未來的質量管理是全社會的質量管理,必須有廣大員工的參加。企業(yè)通過QC小組活動可以把成千上萬的員工組織起來,動員起來,發(fā)揮他們的聰明才智,同時培養(yǎng)他們愛企業(yè)的責任感和榮譽感。