初涉職場成功指南：勤匯報獲信任

勤匯報----職場第一要務(wù)

勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是新人在職業(yè)生涯中取得成功的重要因素，要把這一條作為一生的行事信條去實踐。

許多“新兵”不懂“規(guī)矩”，往往在不該說話的時候隨便說話，不該做主的時候隨意做主，結(jié)果給上司留下了極壞的印象?！靶卤鴤儭北仨氈?，無論你幫上司負責(zé)了多少事情，也無論上司多糊涂，他畢竟還是上司，遇事還要他來做主。擅自主張，等待你的將是嚴厲的懲罰。

工作匯報一直是企業(yè)溝通領(lǐng)域中解決得最不好的環(huán)節(jié)之一，各層主管最害怕的就是工作一項項安排下去后，就像斷了線的風(fēng)箏一樣，杳無音信。

為什么這樣一件看似簡單的工作大家老做不好呢？我認為，可能有下面幾個原因：

最常見的心態(tài)是怕見主管。新人剛剛進入工作崗位，臉皮薄，而進主管辦公室，大多都是挨批評，因此有心理障礙。其實，主管與下屬的關(guān)系可以比作人的頭腦與雙手之間的關(guān)系。如果雙手與大腦若即若離，事情會怎么樣呢？

再一個是認為自己的工作主管都知道，沒有什么好溝通的。這種心態(tài)也是錯誤的。許多時候主管本身也是下屬，如果有一天他的上司問他你負責(zé)的一項工作完成得怎么樣了，而他對你的工作進度一無所知，他會怎么評價你呢？

還有一個原因就是工作效率低，總是不能如期完成工作，所以不敢見主管。

這些障礙的產(chǎn)生乃是人之常情，關(guān)鍵是要從思想上重視它?？朔霓k法很簡單，那就是逼自己去做。

工作匯報做得不好還有一個重要因素，就是喜歡自作主張。許多人都有這樣的毛病：重面子，不喜歡在同事或客戶面前說自己做不了主，結(jié)果就釀出了苦酒。

我以前的公司有一次為一批業(yè)務(wù)骨干安排活動，結(jié)束后，總經(jīng)理安排一位同事組織大家回賓館休息、晚餐，并囑咐不許搞娛樂活動。結(jié)果，晚飯后業(yè)務(wù)人員要求參加娛樂活動，這位同事為了顯示自己在公司的影響和地位，答應(yīng)給他們買單。后來在報銷費用的時候事情暴露，而且發(fā)現(xiàn)當(dāng)天他們還干了一些有損公司形象的事?？偨?jīng)理大怒，堅決把他開除了。

找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作要注意技巧，最重要的是提出解決問題的方案，而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題。否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢？匯報工作時要準備幾套方案，把它們的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你的晉升已經(jīng)不遙遠了。

突出“重圍”----讓自己不平常

用人對企業(yè)而言是件大事，企業(yè)會非常慎重。一般而言，在沒取得老板的信任之前，想得到一個重要的崗位是非常困難的。這個信任感包括的東西很多：

一是能力的信任。企業(yè)一般不會有計劃地給新人創(chuàng)造機會，新人必須主動地去尋找機會展示自己，逐步建立起公司對他的能力的信任。

二是職業(yè)道德與融入公司企業(yè)文化的信任。對企業(yè)主而言，這比能力還重要。因為在重要崗位上起用一個道德靠不住的人，能力越高，企業(yè)越倒霉。

我認識一家知名企業(yè)的老板，在上海分公司起用的總經(jīng)理是一個原來給自己搞行政工作的小姐，而她的手下卻是一幫資歷很高的“老江湖”。其原因在于，分公司直接掌握客戶與產(chǎn)品，而這些都是非常容易失去的，所以選擇一個能力平庸的人，雖然對業(yè)績會造成影響，但對經(jīng)營的安全性而言卻不失為一個好的選擇。

一邊是現(xiàn)實的壓力，一邊是對未來不確定性的擔(dān)心，種種原因使企業(yè)在用人上往往安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕變，這是造成能力平庸者“竊據(jù)”高位的重要原因。

針對企業(yè)用人的這種心態(tài)，新人要想迅速奠定事業(yè)的基礎(chǔ)，可以從以下幾個方面去考慮：

首先要有目的地選擇就職的企業(yè)。你如果想盡快地“入模子”，建立職業(yè)技巧，那么你應(yīng)該選擇一個規(guī)模大、管理完善的企業(yè)；如果你想獲得更多的歷練機會，那么最好去選擇中小企業(yè)或新創(chuàng)辦的企業(yè)。

第二，關(guān)鍵還是要把目前的工作做好。企業(yè)認識一個人主要是從他的工作去觀察的。如果整天小錯不斷，常常給領(lǐng)導(dǎo)捅漏子，你就會以負面形象進入公司領(lǐng)導(dǎo)的腦海，你的前途也就定格了。

還有就是要適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，給自己創(chuàng)造機會。如果你做的工作是一個與其他崗位發(fā)生面對面關(guān)系比較少的崗位，不處于“中樞”，那么只做好自己的工作是不夠的，必須注意讓領(lǐng)導(dǎo)去了解你的工作，去注意你。

企業(yè)里有個“二八原則”，說的是80%的員工的工作是不被領(lǐng)導(dǎo)注意的，但他們負擔(dān)了企業(yè)工作的主體部分，而另外有20%的人由于工作特別優(yōu)秀或者特別差會被公司領(lǐng)導(dǎo)注意。所以，許多秘書被重用也就不奇怪了，并不是秘書特別優(yōu)秀，而是因為他們的崗位離領(lǐng)導(dǎo)特別近，所以秘書的才能容易被發(fā)現(xiàn)。

所以，員工要想真正突出“重圍”，必須有點不平常的東西。如本職工作做得特別優(yōu)秀，給公司提了比較好的合理化建議，甚至是文藝才能特別突出等，這些都會給自己爭取到更多的機會。