脫褲子原則 - 簡介

一個公司的老板或是員工的主管、上級，不能對其有任何性暗示的語言、動作，不能利用職權(quán)、影響或以利益來迫使或引誘員工與其發(fā)生性關(guān)系。這就是辦公室最基本的脫褲子規(guī)則。

美國脫口秀主持人大衛(wèi)雷特曼，與女下屬爆出緋聞，引發(fā)美國社會對辦公室戀情展開熱烈的討論。雷特曼即使面對自己的緋聞，也出口不凡：“我與女下屬上床是雙方自愿，我又沒有違反辦公室的脫褲子原則。”

當(dāng)老板的要管好自己的褲腰帶，褲子不能隨便脫，否則就會被視為性騷擾。問題是如果下屬自愿脫褲子，與上司上床，那怎么算?原則上，上司如果愿吃這一口，褲子可以脫，但最后要看自愿脫褲子的下屬，會不會趁機(jī)告老板性騷擾，不告就沒事，告了就掂量著辦吧。雷特曼緋聞傳出后，之所以還嘴硬，就是因?yàn)榕聦贈]告他，但東窗事發(fā)已使他的名譽(yù)嚴(yán)重受損。

脫褲子原則 - 相關(guān)規(guī)定

預(yù)防工作場所的性騷擾，是美國公司文化中管理最嚴(yán)的一項。當(dāng)老板的一般不敢對公司內(nèi)可愛的異性雇員動歪腦筋，而且最怕手下的管理人員近水樓臺先得月。一旦有員工控告公司的管理人員性騷擾，并被定罪，公司就得承擔(dān)法律責(zé)任，通常是支付大筆賠償金。

美國1964年的民權(quán)法案，對性騷擾定義為性歧視，所以，這辦公室內(nèi)脫褲子就不是小事了。性騷擾的定義非常廣泛，包括不受歡迎的示愛、要求性關(guān)照、與性有關(guān)的語言和行為等，而這些行為的后果導(dǎo)致員工被解雇、妨礙員工的工作，或造成一種不友善的工作環(huán)境，皆構(gòu)成對員工利益的侵犯。

男上司對女下屬或是女上司對男下屬的性騷擾比較好理解，而同性之間如果出現(xiàn)上述列舉之事，也同樣可構(gòu)成性騷擾。美國法律規(guī)定，雇主要采取必要的措施，防止公司內(nèi)性騷擾事件的發(fā)生，雇主必須明確告知雇員性騷擾是不被容忍的。

脫褲子原則 - 相關(guān)案例

在一些案例中，一個公司如果出現(xiàn)主管人員對員工的性騷擾事件，即使管理階層不知道此事，雇主仍需承擔(dān)責(zé)任。如果公司的員工之間出現(xiàn)性騷擾事件，老板在知情的情況下沒有采取措施，也要負(fù)責(zé)任。如果老板采取了適當(dāng)?shù)拇胧┓乐沽诉@種行為的繼續(xù)發(fā)生，公司老板一般不需負(fù)責(zé)任。

在工作場所可構(gòu)成性騷擾的案例很多，不一定要真到脫褲子才算性騷擾。例如，一個公司的男經(jīng)理，上班時隔三差五地在員工面前問一個他喜歡的女員工在家和老公床上的事，而且大加評論，法庭不僅裁決這名經(jīng)理構(gòu)成了性騷擾，而且雇主也要負(fù)法律責(zé)任。

另一個案例是，一家公司的領(lǐng)班，在公司公眾場合，要求一名員工將臉對著自己的屁股，法庭認(rèn)為，這樣做構(gòu)成了一種敵意的工作環(huán)境，員工的精神受損，因此被判構(gòu)成性騷擾。

在中國，講黃色笑話恐怕是一個公司聚餐時或是在辦公室中很流行的另類文化，但在美國不行。一家公司一名女性員工向法庭控告，在工作時，上司經(jīng)常拿黃色笑話來挑逗她，言語中經(jīng)常帶有性暗示，同時對她的身體和著裝品頭論足，法庭最后確認(rèn)已構(gòu)成性騷擾。

美國歷史上對性騷擾案賠償最高的案件之一，是位于伊利諾伊州的三菱汽車工廠案。1998年，這家工廠同意為受到性騷擾的女工支付3400萬美元的賠償金。三菱汽車工廠被控允許對女性員工的非禮工作環(huán)境存在，這家工廠的管理人員可以肆無忌憚地拍打女工屁股、辱罵女工、口出穢言。這樣的行為，在日本也許不算回事，在美國卻構(gòu)成了性騷擾，不少女工為此辭去工作;女性員工中，也有人因不滿管理人員的這種做法而得不到晉升。此案后，三菱美國汽車工廠強(qiáng)化對性騷擾的監(jiān)管并建立申訴制度，整個工廠實(shí)行對性騷擾的零容忍政策。

由于美國的法律對公司內(nèi)的性騷擾處罰很重，有的公司為了防止員工因戀情而出現(xiàn)性騷擾情形，規(guī)定了一些政策和原則。比如，“員工不深交原則”，也就是禁止員工在公司內(nèi)發(fā)生戀情。出了公司的門，下班以后干啥是你們的事，但在工作期間別擦出愛情的火花?！袄鏇_突原則”，管理人員不能同下屬員工談情說愛，若想談，要想愛，可以，辭了職后可以任意談。“對方自愿原則”，有的公司允許員工間談戀愛，但對方要向公司書面聲明這是雙方自愿的。