1月4日消息，據(jù)國外媒體報道，柯達(Eastman Kodak Co)美國時間周二表示，因公司平均收盤價已連續(xù)30個交易日低于1美元，它已收到紐約證券交易所的警告通知書。這一消息導(dǎo)致柯達股價周二盤后下跌。

在周二盤后交易中，該公司股價下跌3.7%，至每股63美分。截止周二收盤時，柯達股價在過去一年里已經(jīng)下累計下跌88%，其股價最后一次收盤于1美元以上是在2011年12月初。

柯達受到紐約證券交易所警告，是因為該公司平均收盤價已連續(xù)30個交易日低于1美元?？逻_在一份書面聲明中稱，鑒于該公司面臨的流動性挑戰(zhàn)，它無法保證在六個月的最后期限內(nèi)重新達到紐約證券交易所的上市標準。如果在最后期限內(nèi)不能達到紐約證券交易所的上市標準，柯達股票將被摘牌。

柯達多年來一直為扭轉(zhuǎn)公司的虧損而努力，包括將其重點轉(zhuǎn)移到個人和商業(yè)印刷領(lǐng)域，以及大力兜售其持有的專利。

柯達于2011年11月發(fā)布了全面虧損的第三季度財報，并表示為了能在未來一年繼續(xù)經(jīng)營下去，它需要實現(xiàn)關(guān)鍵的專利出售或采取其它的“替代行動”，如出售公司債券等。

在最近幾周，該公司董事會幾個成員相繼離職，其中包括來自私募股權(quán)公司KKR(Kohlberg Kravis Roberts &Co.L.P)的兩名代表。KKR曾于2009年出手幫助柯達，為其注入資金以幫助其渡過經(jīng)濟衰退的困難時期，并派出兩名代表出任柯達董事會成員。

伊士曼柯達公司EastmanKodakCompany，簡稱柯達公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。

伊士曼柯達公司Eastman Kodak Company，簡稱為柯達公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。到目前為止，中國已經(jīng)成為柯達全球第二大膠卷市場，僅次于美國。而根據(jù)預(yù)測，數(shù)年后，中國將成為柯達的全球第1大市場。伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。

柯達公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市?？逻_是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，這個行業(yè)的市場價值達3850億美元，包括設(shè)備(如數(shù)碼相機和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng))以及服務(wù)和媒介(如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)?？逻_利用先進的技術(shù)、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。

公司有以下幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：攝影—為大眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù);醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲和輸出產(chǎn)品及服務(wù);商業(yè)影像—為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲產(chǎn)品及服務(wù);元器件—為原始設(shè)備生產(chǎn)商(OEM)提供光學(xué)元件和感光芯片;以及顯示器—設(shè)計和制造世界領(lǐng)先的有機發(fā)光二極體(OLED)顯示屏以及其它特殊材料。

公司2002年的全球營業(yè)額達128億美元，其中一半以上都來自美國以外的市場?？逻_全球員工總數(shù)約七萬人，其中三萬九千人在美國。公司在美國、加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、澳大利亞和中國設(shè)有生產(chǎn)基發(fā)展歷史

柯達公司的前身是由發(fā)明家喬治·伊士曼和商人亨利·斯壯在1881年建立的“伊斯曼干版公司”。 作為膠卷、膠片和第一

部給非專業(yè)人士使用的相機的研發(fā)者，例如布朗尼和Instamatic，該公司仍然是世界上最大的膠片供應(yīng)商之一，包括業(yè)余和專業(yè)市場。它也進入了其他影像相關(guān)領(lǐng)域(例如醫(yī)療影像)，并繼續(xù)致力于在不斷增長的數(shù)碼攝影和數(shù)碼成像行業(yè)獲得更堅實的立足點。 該公司前身為“伊士曼公司”，后由于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機名為“柯達(Kodak)”，遂改名。喬治·伊士曼在被人問及此事時回答說：“從語言學(xué)上說，‘柯達(Kodak)’這個詞就像嬰兒說的第一個‘goo’一樣毫無意義—簡潔、突兀、甚至有點粗魯，字面上兩端都由堅定不妥協(xié)的輔音字母截斷，聽起來就像你面前的相機快門聲一樣干脆。這不就是最好的名字!”該款相機獲得巨大成功，“柯達(Kodak)”這個詞由此被加入到公司的名稱中。 1986年1月9日，柯達輸?shù)袅伺c寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時拍相機行業(yè)。 2004年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。到2004年底，柯達將停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。這些變化反映了柯達已將注意力轉(zhuǎn)移到新興的數(shù)碼市場中。 柯達圖文影像集團自2005年6月完成對克里奧的并購后，正式進入了一個全新的數(shù)字圖文影像新時代。目前，柯達圖文影像集團已經(jīng)成為全球唯一一家能夠提供圖文影像產(chǎn)品與服務(wù)的全方位大型跨國公司，印藝業(yè)的客戶可以在柯達圖文影像世界里得到最廣泛、集成的行業(yè)解決方案與服務(wù)，從圖文影像的智能輸入、設(shè)計、輸出、再到圖文影像的流程管理、遠程管理和存儲管理、咨詢管理等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。并購的成功標志著柯達圖文影像集團實現(xiàn)了向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型成功，基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的影像業(yè)向數(shù)碼圖文影像業(yè)的過渡，初步完成了柯達圖文影像集團在數(shù)碼領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。 曼柯達公司自1880年成立以來，柯達一直在全球影像行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，業(yè)務(wù)多元化，涵蓋傳統(tǒng)鹵化銀技術(shù)和數(shù)碼影像技術(shù)各方面。目前，柯

達公司主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，服務(wù)對象包括一般消費者、專業(yè)攝影師、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、娛樂業(yè)以及其他商業(yè)客戶。公司設(shè)有四個業(yè)務(wù)部門：攝影事業(yè)部，醫(yī)療影像部，商業(yè)影像部和元器件事業(yè)部。憑借其技術(shù)優(yōu)勢、市場規(guī)模和眾多的行業(yè)伙伴關(guān)系，柯達公司致力于為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求?？逻_120多年的歷史正是世界影像行業(yè)發(fā)展的縮影。

1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。隨著柯達照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎(chǔ)。幾經(jīng)變化之后，伊士曼的公司在1892年更名為伊士曼柯達公司。

公司成立之初，伊士曼就意識到全球民用攝影市場的巨大潛力，因此積極向海外擴展業(yè)務(wù)。伊士曼干版公司在美國成立5年后就開始在倫敦設(shè)立銷售辦事處。隨后，伊士曼攝影材料有限公司于1889年在倫敦成立，全面負責(zé)柯達產(chǎn)品的海外銷售。起初，所有的產(chǎn)品都在羅切斯特生產(chǎn)。不久以后，國內(nèi)外的需求超過了美國工廠的生產(chǎn)能力。因此，伊士曼于1891年在倫敦附近的哈羅建造

了一座感光材料工廠。1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。截至1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經(jīng)在籌劃之中，而加拿大的生產(chǎn)廠隨著加拿大柯達有限公司的成立也已經(jīng)開始動工建設(shè)。今天，柯達的生產(chǎn)廠遍及加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國。同時，柯達產(chǎn)品通過世界各地的子公司銷往150多個國家。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。

柯達危機

柯達早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域;1991年柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。但是到2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%;2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告，盡管柯達各部門從2000-2003年的銷售業(yè)績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢。具體表現(xiàn)在：柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到71%! 在拍照從“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復(fù)存在。造成柯達危機產(chǎn)生有各方面的原因：首先，柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。其次，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯失良機。

北京時間2011年10月1日凌晨，美國當?shù)貢r間周五，擁有131年歷史的相機制造商伊斯曼-柯達公司(EK)可能提交破產(chǎn)保護申請。受此消息影響，美國股市盤中柯達股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。

投資方向單一，船大難掉頭

由于對于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數(shù)量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍!這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。

決策層迷戀既有優(yōu)勢

過去柯達的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)任運營系統(tǒng)副總裁Charles Barrentine 是學(xué)化學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理Cohen是學(xué)土木工程的等等。在現(xiàn)任的49

名高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專業(yè)。特別是在市場應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。

從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。

短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟

從市場競爭角度看，柯達經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。

技術(shù)市場競爭激烈，電子技術(shù)領(lǐng)先周期縮短，進入細分市場領(lǐng)域的增加，國際級競爭對手增加，在數(shù)字相機、可拍照手機、數(shù)字沖印、數(shù)字打印機領(lǐng)域中遭

遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無幾，大部分是服務(wù)項目的聯(lián)盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應(yīng)該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情愿的事。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

針對上述問題和資本市場的反映，柯達于2003年9月26日宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

1.“以變應(yīng)變”，增加在非影像業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資。

2.不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)進行任何重大的長期投資。

3.公司重組，將原來的膠片影像部門、醫(yī)學(xué)影像部門、商業(yè)影像部門重組為商業(yè)影像、商業(yè)沖印、醫(yī)療影像、數(shù)字及膠片影像系統(tǒng)、顯像及零部件五大數(shù)字科技部門。

4.向消費者推出系列型號的數(shù)字相機和噴墨打印機，與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數(shù)字業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開正面較量。

5.堅持其膠卷特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極開展私有品牌膠卷經(jīng)營業(yè)務(wù)，如：膠卷將可以以非柯達品牌的商標在國外出售。

6.通過跨行業(yè)聯(lián)盟形成消費者足不出戶全面解決方案，即如下的產(chǎn)業(yè)鏈，包括：數(shù)字相機(柯達或非柯達品牌)-聯(lián)邦快遞派送-連鎖沖印店輸出;彩信(攝影)手機-網(wǎng)絡(luò)傳輸-連鎖沖印店輸出-聯(lián)邦快遞派送-客戶。

7.在中國市場，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字業(yè)務(wù)兩者兼顧，建設(shè)一個柯達全球生產(chǎn)中心，主要業(yè)務(wù)為組裝核心型號的數(shù)字相機，同時開始零部件的本地化生產(chǎn)工作和數(shù)字沖印;柯達傳統(tǒng)的民用影像業(yè)務(wù)部門繼續(xù)擴大中西部和二級城市的市場占有率，實現(xiàn)由“影像”到“影像+零售服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

8.實現(xiàn)“雙T”(全面解決方案和全面滿意度)和“雙E”(延伸和擴張)的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強終端輸出。

繼9月份轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略出臺后，在11月20日召開的紐約西部投資人大會上，柯達CFO 布魯斯特宣布了柯達新戰(zhàn)略的要點，其中包括：1.整頓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理以擴大現(xiàn)金收入;2.加速發(fā)展公司已有數(shù)字圖像產(chǎn)品和服務(wù);3.嚴格聚焦的收購行為填補已有業(yè)務(wù)的不足，并加速進入緊密關(guān)聯(lián)的圖像市場;4.在諸如電子顯示和噴墨打印領(lǐng)域發(fā)掘長期增長機會。

在轉(zhuǎn)型后的一年中，柯達展開了一系列活動：并購Algotec系統(tǒng)公司、SCITEX數(shù)字印刷公司，與VERIZON WIRELESS建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并購，從美國國家半導(dǎo)體購買圖像傳感器業(yè)務(wù)，購買OREX公司，購買CREO公司等。

2004年1月，柯達宣布裁員其現(xiàn)有20%的員工，即當時70000名員工在生產(chǎn)和行政部門的12000到15000人。柯達發(fā)言人說：“這是柯達面對現(xiàn)實——從傳統(tǒng)的影像業(yè)務(wù)到數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，必須要做的事。”同時，在管理層安排上，柯達緊鑼密鼓進行了人員更換。2005年1月，柯達任命了新的CTO：William Lloyd，這位在惠普工作了31年的技術(shù)專家，被外界冠為“數(shù)字CTO”的稱號。而柯達董事會也期待他能“延續(xù)他在發(fā)展數(shù)字產(chǎn)品和組織管理方面的傳奇”。柯達希望這一新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致業(yè)務(wù)更為多元化，并預(yù)期這個新戰(zhàn)略將會讓公司每年以5%～6%的速度增長。在2006年以前可能達到160億美元的年收入，2010年以前可望達到200億美元。

“柯達時刻”

柯達膠卷是世界上最成功的膠卷品牌之一，但由于數(shù)碼影像產(chǎn)品對傳統(tǒng)膠片影像市場“創(chuàng)造性的破壞”，柯達公司不得不進行被動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。近期的巨額虧損暗示著柯達還有很多工作要做——全面整合企業(yè)在品牌、渠道和技術(shù)方面的資源和優(yōu)勢是柯達轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

數(shù)碼領(lǐng)域步履蹣跚--其實，柯達公司早在1976年就開發(fā)成功了數(shù)字照相技術(shù)，但在數(shù)碼影像上一直步履蹣跚。首先，柯達在傳統(tǒng)膠片市場的龐大投資和全球存在變成了公司轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的龐大包袱。不僅如此，柯達的管理層在90年代中后期也一直沒有把轉(zhuǎn)型作為公司的核心戰(zhàn)略來推進。公司的前任首席執(zhí)行官喬治·費舍爾(George Fisher)曾經(jīng)宣稱柯達會在1997年實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)碼業(yè)務(wù)在銷售量上的持平。但事實卻是公司管理層更多地沉浸于傳統(tǒng)膠卷市場既有優(yōu)勢和利潤的創(chuàng)造上，甚至認為推動數(shù)碼相機等產(chǎn)品會傷害其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。在柯達公司確定了進軍數(shù)碼市場的戰(zhàn)略后，一些股東仍然批評當時柯達公司的CEO鄧凱達(Daniel Carp)是在用柯達公司做賭注押寶數(shù)碼戰(zhàn)略。

在爭奪傳統(tǒng)膠片市場的戰(zhàn)斗中，柯達的競爭優(yōu)勢更多地體現(xiàn)在市場策略和商業(yè)模式上，相關(guān)替代技術(shù)的開發(fā)往往被放在了次要位置。但在IT背景下的數(shù)碼影像市場中，關(guān)鍵技術(shù)的競爭變得更加激烈?？逻_在90年代中后期專注于傳統(tǒng)膠片市場，其在數(shù)碼影像領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢幾乎喪失殆盡?？逻_傳統(tǒng)的營銷渠道，比如遍布大街小巷的沖印店的改造也還需要一個過程。如此一來，柯達的品牌無疑將成為其戰(zhàn)略整合的切入點和發(fā)動機。

老化的強勢品牌--當柯達在1997年進入數(shù)碼影像時，它就面臨著品牌推進的問題——柯達需要利用一個膠卷和照片處理的強勢品牌在數(shù)碼相機和數(shù)碼成像市場上推進其產(chǎn)品?？逻_公司商業(yè)研究部主管麥克·洛蒂(Mike Lotti)認為，“柯達希望最大限度地利用其現(xiàn)有的營銷投資和品牌認知來推進其新產(chǎn)品的銷售?？逻_從過去的經(jīng)驗知道對某類產(chǎn)品的營銷投入會對其他產(chǎn)品產(chǎn)生正面影響。”消費者對柯達已有產(chǎn)品和服務(wù)的信賴和滿意會增進消費者對柯達新產(chǎn)品和新服務(wù)的認同。對于過去的柯達來說，在相機上的廣告投入對其傳統(tǒng)膠卷的銷量也有提升作用。對于今天的柯達來說，它需要做的就是要將其過去的營銷努力和投入轉(zhuǎn)化為其數(shù)碼產(chǎn)品銷售的推動力量。

“壓力來自于最大限度地發(fā)揮市場營銷的‘生產(chǎn)力’。柯達需要一些措施來讓我們的市場營銷變得‘高產(chǎn)’，”倫敦商學(xué)院高級研究員提姆·安姆勒(Tim Ambler)補充道，“市場營銷難道僅僅是廣告、推廣再加上一點點市場研究么?收獲過去成功營銷投入帶來的收益也是市場營銷不可或缺的一部分。”

柯達過去的品牌投入已經(jīng)讓它的名字家喻戶曉?？逻_自己的研究結(jié)果證明了這一點，許多中介機構(gòu)的調(diào)查也證實了柯達的品牌價值。在柯達開始推廣全新產(chǎn)品的時代，柯達的品牌價值將帶給它什么好處呢?轉(zhuǎn)型對于柯達來說不僅是迫不得已，也說明它在一開始就在時間上被競爭者甩在了后面。在這種環(huán)境下，品牌也許是柯達相比于其他廠商為數(shù)不多的競爭優(yōu)勢之一。當然，要將消費者對柯達品牌的認同從膠片轉(zhuǎn)移到數(shù)碼產(chǎn)品上來，柯達還需要在其市場營銷上做得更多。

品牌的老化是柯達在其市場營銷上面臨的最直接問題之一。品牌從根本上說是消費者的消費需求和意識在某種市場產(chǎn)品上的集中體現(xiàn)。當消費者的需求逐漸從傳統(tǒng)的膠片影像轉(zhuǎn)移到數(shù)碼影像之后，柯達品牌的市場載體就日漸薄弱，品牌也隨著開始老化。

柯達品牌的再生--為了顯示管理層重新定義柯達品牌的決心，柯達公司在年初更換了其已經(jīng)沿用了36年的品牌標識。在新的柯達公司標識中，Kodak字母跳出了傳統(tǒng)的黃色盒子?？逻_的新品牌標識展示的是流線型的設(shè)計和突出醒目的字母，象征著一個全新的、跨行業(yè)的，專注于數(shù)字影像的領(lǐng)導(dǎo)者。

標識的改變只是柯達一系列品牌戰(zhàn)略調(diào)整的其中一步。公司營銷合作伙伴奧美傳媒(Ogilvy)的布賴恩·柯林斯(Brian Collins)證實道，奧美公司的BIG團隊(Brand Integration Group)已經(jīng)開始幫助柯達公司重新定位其品牌的消費者認同戰(zhàn)略和視覺效果，柯達新公司標識只是奧美團隊工作的一小部分。柯達公司市場總監(jiān)卡爾·古斯丁(Carl Gustin)則公開呼吁柯達公司需要在品牌策略轉(zhuǎn)型的道路上走得更快：“我們正全力以赴地更新我們的指導(dǎo)方針、政策和實踐，但品牌策略的轉(zhuǎn)變還有更多的工作需要完成。我們在這個時候推出新的公司標識，就是要說明行動的時候到了。”

卡爾·古斯丁(Carl Gustin)的呼吁和市場上大多數(shù)的看法相一致——換標只是柯達品牌戰(zhàn)略改造的開始。要想改變柯達在消費者心目中的傳統(tǒng)形象，重新塑造一個數(shù)碼化的新柯達品牌，柯達品牌必須通過轉(zhuǎn)型再一次滿足消費者的消費需求和消費意識，并且這種滿足是必須建立在柯達數(shù)碼產(chǎn)品這個市場載體上的。

柯達時刻(Kodak Moment)--為了配合“數(shù)碼柯達”的概念，柯達在營銷策略上改變了以往的訴求。在新廣告片和其他宣傳手段中，柯達將“色彩牌”作為自己的主線，明顯區(qū)別于過去膠卷推廣中的“親情牌”。

柯達還進一步明確了其市場宣傳的兩個訴求：“數(shù)碼相機，源自柯達”和“色彩，無處不在”。但是從目前情況來看，這些努力還沒有能夠把人們對柯達的傳統(tǒng)印象改變過來。柯達在其品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上或許應(yīng)該超越“膠片和數(shù)碼”的爭論以實現(xiàn)其品牌更深層次的訴求。不管是曾經(jīng)的膠片柯達還是今天的數(shù)碼柯達，柯達時刻記錄下的是人們在那一刻的喜悅、幸福、感動、思念……

柯達在傳統(tǒng)膠片市場上取得成功的手段——品牌、渠道和技術(shù)能否成功實現(xiàn)戰(zhàn)略整合將是柯達轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵?？逻_對這些資源的整合已經(jīng)正按部就班地進行著——“柯達”品牌在數(shù)碼領(lǐng)域的持續(xù)宣傳、渠道加強和加盟重印店的改造、生產(chǎn)外包和大力投入核心研發(fā)。雖然還沒有人敢斷言柯達轉(zhuǎn)型的未來，但越來越小的虧損額和緊鑼密鼓的整合工作似乎已經(jīng)開始讓柯達的股東看到了一縷曙光。

柯達09年年初發(fā)布的跨界DV——ZX1，將在近日于國內(nèi)上市。這部袖珍DV在柯達美國官網(wǎng)上被稱為“口袋DV”，大小只相當于一部手機，并且有5種顏色可以選擇，這種時尚設(shè)計代表著柯達數(shù)碼轉(zhuǎn)型中正在不斷的向“數(shù)碼消費品”的概念靠近。

柯達在中國

1981年

柯達(中國)有限公司在北京成立辦事處。 1994年

柯達快速彩色沖印店進入中國市場，目前已發(fā)展到8,000多家。

1995年

柯達電子(上海)有限公司成立，并于次年投產(chǎn)?？逻_影像器材(上海)有限公司亦隨之成立。

1996年

臺灣保勝光學(xué)股份有限公司成立，進一步研制光學(xué)產(chǎn)品。

1998年

柯達承諾投資十二億美元用以全面提升中國感光行業(yè)，柯達(中國)股份有限公司及柯達(無錫)股份有限公司成立。同年6月，柯達廈門海滄生產(chǎn)基地破土動工，建造柯達在亞洲最大的感光產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

2000年

柯達(無錫)股份有限公司套藥廠榮獲ISO9002認證，并于同年獲得ISO14001國際環(huán)保認證，確認了柯達在無錫環(huán)境保護設(shè)施方面，超過900萬人民幣投資的價值柯達(中國)股份有限公司汕頭廠榮獲ISO14001國際環(huán)保]]認證

2000年6月

柯達廈門海滄工廠正式投產(chǎn)，生 產(chǎn)世界一流的彩色膠卷和相紙。

2000年7月

柯達(廈門)有限公司成立，生產(chǎn)一次性相機。 2001年

柯達開設(shè)"柯達數(shù)碼影像快速彩色店"，為用戶提供全面的數(shù)碼影像服務(wù)。

2001年2月

柯達與上海海鷗照相機有限公司合資成立上海達海照相機有限公司，生產(chǎn)傳統(tǒng)照相機。上海達海照相機有限公司生產(chǎn)的EasyShare系列相機隆重面市

2001年9月

上海達海照相機有限公司增資，柯達正式啟動在華第一個數(shù)碼相機生產(chǎn)項目。

截止到2002 年9月底

柯達在上海、廈門、無錫和汕頭的五家工廠共累積4,821萬安全工作小時，獲得國家安全技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的獎狀。

電影世界

國家廣電總局評定的首批全國五星級影院之一。

“柯達電影世界”是全亞洲第一家按照美國“柯達電影放映質(zhì)量認證體系”

標準來設(shè)立的電影院。"柯達電影世界"總面積3500平方，由四個電影廳組成，共930個座位。擁有全中國唯一的全進口放映設(shè)備和最先進的數(shù)碼放映系統(tǒng)，數(shù)碼立體聲音響， 8.5米層高的影廳，為超寬屏幕創(chuàng)造了條件;影院采用八聲道環(huán)繞立體聲設(shè)計，左中右主揚聲器都采用了JBL第三代三分頻音箱，立體聲解碼器采用的是 Dolby最新產(chǎn)品CP650，聲音設(shè)計逼近完美。因此在柯達電影世界，從一聲喘息到飛機的轟鳴，全都可以歷歷在耳。所有的屏幕都設(shè)計成弧形，座位階梯式排列，每個觀眾都能毫無遮擋地欣賞電影。影院舍棄了可以增加放映輪次的雙片盤機，使用大片盤單機，一機一片到底，避免了因換片盤帶來的亮度變化和噪音。

所有的扶手都是活動的，所以任何相鄰的座位都可以成為親密的“情侶座”。走道寬闊，給殘障人士的通過提供了方便，連有聽力障礙的觀眾也可以通過特別提供的助聽耳機領(lǐng)略震撼人心的數(shù)碼影音效果。特別值得一提的是，“柯達電影世界”的外墻面是由長達100米的電影畫面巨幅燈箱裝飾的，猶如一幅中外電影的“清明上河圖”，而當您走進電影廳的時候，一幅覆蓋整個墻面的明星巨照將迎面而來，而且不同的影廳都擁有自己的巨星。這樣的裝飾，讓人還未看電影，先被籠罩在輝煌瑰麗的電影文化之中了。“柯達電影世界”設(shè)置了設(shè)計豪華的賣品部和咖啡吧。賣品部里有銷售最佳“電影食品”——爆米花，制作原料全部原裝進口，在細小處一樣體現(xiàn)一絲不茍的服務(wù)。電影世界的售票處更使用了先進的LED電子顯示屏，排片情況和票價一覽無遺。

一流地段，一流品質(zhì)，這就是“柯達電影世界”。