蘑菇效應(yīng)-簡介

蘑菇效應(yīng)，指蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關(guān)注，可此時它自己已經(jīng)能夠接受陽光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”。蘑菇管理是大多數(shù)組織對待初入門者、初學(xué)者的一種管理方法。從傳統(tǒng)的觀念上講，“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事，它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉，對人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進作用。

背景

英文名稱：Mushrooms effect

蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關(guān)注，可此時它自己已經(jīng)能夠接受陽光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”。從傳統(tǒng)的觀念上講，“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事，它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉，對人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進作用。但用發(fā)展的眼光來看，蘑菇管理有著先天的不足：一是太慢，還沒等它長高長大恐怕瘋長的野草就已經(jīng)把它蓋住了，使它沒有成長的機會;二是缺乏主動，有些本來基因較好的蘑菇，一鉆出土就碰上了石頭，因為得不到幫助，結(jié)果胎死腹中。

“蘑菇效應(yīng)”很形象地詮釋了多數(shù)人的工作經(jīng)歷：一個剛參加工作的人總是先做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當(dāng)他默默無聞地工作一段時間后，如果工作出色就逐漸被人關(guān)注并得到重用;如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。從傳統(tǒng)的觀念上講，這種“蘑菇經(jīng)歷”不一定是什么壞事，因為它是人才“蛻殼羽化”前的一種磨練，它可以消除一些不切實際的幻想，從而使人更加接近現(xiàn)實，能夠更加理性地思考和處理問題，對人的意志和耐力的培養(yǎng)具有促進作用。

可是，人們?nèi)绻冒l(fā)展的眼光來看，“蘑菇效應(yīng)”也有著先天不足：對一些真正有才華、有抱負的年輕人來說，“蘑菇經(jīng)歷”有可能耗費一生中最美好的時光，甚至有可能因不受重視(長在陰暗的角落)，得不到必要的指導(dǎo)和提攜(得不到陽光，也沒有肥料)，而最終被埋沒(自生自滅)。

“蘑菇效應(yīng)”對學(xué)校管理者的啟示是：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注年輕教師的成長，既要讓年輕教師有一段時間去體味“蘑菇經(jīng)歷”，也要加強對年輕教師的指導(dǎo)和提攜，盡快使他們成熟起來，能夠委以重任，以防止因過久的“蘑菇經(jīng)歷”而耗費一生中最美好的時光。

解救方法

不要讓自己做職場蘑菇

你做過蘑菇嗎?被置于陰暗的角落——不受重視的崗位，或打雜跑腿的工作;澆上一頭大糞——無端的批評、指責(zé)、代人受過，任其自生自滅——得不到必要的指導(dǎo)和提攜;相信很多職場新人都有過這樣一段“蘑菇”經(jīng)歷。不做蘑菇，做大樹，其實很簡單。

許多人夢寐以求有個好上司——凡事肯教導(dǎo)，凡事肯出頭，總之疼愛有加，偶爾還在私人時間請吃你吃飯消遣?？墒侨兆右痪茫銜l(fā)現(xiàn)自己在工作上全無進步，而上司似乎也無意讓你擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，實在讓人郁悶。其實一切事出有因。請反省一下：平日你是否有欠獨立，凡事依賴上司?事無大小，都不敢做出決斷?就是私人消遣，也永遠請上司做主?不少上了年紀的上司，喜歡一些年輕的下屬，既可使自己心境年輕，又可視為“寵物”，對私人而言，這似乎美妙得很，但是反過來從公事角度看就會發(fā)現(xiàn)，上司雖然疼愛你，但事實告訴他，你難以獨當(dāng)一面。所以，你的形象必須改變過來，遇上一些小問題，大膽地出主意吧!別以為萬事稟明上司是尊重他。要知道，你能夠在某些方面表現(xiàn)得體，他會更開心。

不要永遠被動

此外，不要永遠被動，應(yīng)學(xué)會主動承擔(dān)更多工作。遇到難題，請上司提建議后，仍由自己去解決。但也要明白，上司自有他的工作范圍，切勿事無大小都去請示，顯得自己無能，最好累積數(shù)項事情一并與他討論。至于遇到重要的問題，則應(yīng)和上司在事前商量一下，并定時告訴他工作的進展。

不要與上司敵視

記住，你絕對有權(quán)力與上司意見相左，但絕對不能持敵對態(tài)度，在尊重老板的前提下發(fā)表自己的意見，才能合適地表達自己。見了上司就噤若寒蟬，一舉一動都不自然起來，即使工余聚會，也盡量與上司保持一定距離，怕話不投機，硬裝熟絡(luò)的話，又恐太扎眼。如此下去，大家的隔閡肯定會愈來愈深，對你實在太不利!有些老板喜歡與雇員打成一片，希望上下一心，讓工作更加順暢。這種老板最喜歡搞些工余活動，如做東請大伙吃飯、唱卡拉OK等等。參加這些場合，“小蘑菇們”常常會顯得十分不自然。她們認為自己地位低微，處處表現(xiàn)得靦腆，一臉的小家子氣。老板坐著的一張桌子便不敢坐下，寧可擠到另一張已經(jīng)坐滿同事的桌子上去，既怕要應(yīng)酬，更怕因緊張在老板面前“失儀”。其實，這種態(tài)度是完全不成熟的表現(xiàn)，要是一直堅持下去，恐怕你在老板面前就“永不超生”了。

再如，午飯時在餐廳遇到上司，不是主動打招呼，反而匆匆離去，或者索性視若無睹。又或者，上司不在，上司的上司找上門來時只會瑟縮在一邊，扮作不識，馬馬虎虎應(yīng)付了事。這樣的做法，肯定是擺脫蘑菇生涯的一大屏障。一則上司永遠對你不會了解，即使有好職位空缺，也不會輕易想到你;二則你給上司的唯一印象恐怕是無主見和不主動。

調(diào)整心態(tài)

蘑菇管理這一說法來自20世紀70年代一批年輕電腦程序員的創(chuàng)意，蘑菇管理理論就是對企業(yè)新員工的一種管理方法。新員工的境遇往往和蘑菇的生成一樣，其進入到老員工行列必須要走的路程，那就是：被置于不受重視的部門，干一些打雜的活，常常會受到無端的批評、指責(zé)，甚至代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜。只有這樣的境遇擺在了每一位新入企業(yè)的員工面前，這恰巧是每一位打工者的心路歷程，是每一位企業(yè)中生存的人都要經(jīng)歷或者已經(jīng)經(jīng)歷過的過程。

表面看來，很多成功的企業(yè)人士或者生存狀態(tài)比較好的就業(yè)人士，他們就沒有了“蘑菇理論”管理的窘境了嗎?答案是否。

大凡在企業(yè)中生存的人，都不可能沒有上司，因而頭頂上面臨的壓力會隨時隨地降臨到自己的頭上，即便是總經(jīng)理或者總裁，董事會對待他或者她也以“蘑菇”來看待。老員工之所以“蘑菇”的感覺弱一些，是因為他們知道怎么應(yīng)付一般的壓力和工作中的困難，故而，表面上是看不出來。特別是當(dāng)今社會的就業(yè)環(huán)境愈來愈差，得到一個比較滿意的工作或者崗位遠比十年前要難得多，可以說，甭看新員工，即便老員工內(nèi)心的就業(yè)狀態(tài)仍然把自己當(dāng)作一顆“蘑菇”，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢對待工作是絕大多數(shù)人的工作常態(tài)。

對任何一位就業(yè)者，對待自身“這支蘑菇”的心態(tài)至關(guān)重要。對新員工來說，如何讓自己盡快進入“成熟蘑菇”前就老老實實做好“成熟”前的所有工作，一句話，任勞任怨，努力拼搏。而對老員工來說，即便進入了中層甚至高層，“夾著尾巴”做事是最為恰當(dāng)?shù)模驗椤霸俪墒臁痹谏纤久媲斑€是不成熟的，企業(yè)運作的現(xiàn)實中上司或者上層也不容許有成熟的概念生成。所以說，在企業(yè)中吹噓追求自由、平等的思維那是腦子有病，特別是在中國這樣一個就業(yè)比較困難、職位競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，這樣的舉動只能給自己帶來喪失生存的基礎(chǔ)。

反過來講，企業(yè)管理者倘若能深刻體會到員工的心態(tài)，體諒與關(guān)注也許能帶來更大、更好的效益。世界所有企業(yè)中，只有上帝不是蘑菇，上帝就是我們面臨的消費者。

心得啟示

“蘑菇效應(yīng)”對管理的啟示是：領(lǐng)導(dǎo)者要使學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注年輕員工的成長，既要讓年輕員工有一段時間去體味“蘑菇經(jīng)歷”，也要加強對年輕員工的指導(dǎo)和提攜，盡快使他們成熟起來，能夠委以重任，以防止因過久的“蘑菇經(jīng)歷”而耗費一生中最美好的時光。