偽奢侈品，是指國外二線品牌進入中國市場后搖身變?yōu)樯莩奁菲放?。有洋品牌被曝光夸大和虛假宣傳，洋品牌的質(zhì)量問題更引起了消費者強烈的不滿。 

國內(nèi)專賣店的售價與Coach中國官網(wǎng)標(biāo)注的價格完全一致。查閱Coach官網(wǎng)，一款壓花鱷魚紋手提包在中國官網(wǎng)上標(biāo)注的價格為6950元人民幣，在英文官網(wǎng)上價格則為598美元(約合人民幣3861元)；另外一款紅色真皮翻蓋手提包的價格在中國官網(wǎng)是3800元人民幣，在英文官網(wǎng)上僅為298美元(約合人民幣1924元)，國內(nèi)外差價近50%。

在Coach中國官網(wǎng)新到產(chǎn)品一項中，價格最低的一款手提包標(biāo)價為3800元人民幣，在英文網(wǎng)站上，價格最低的手提包售價僅為128美元(約合人民幣826元)，這樣的價格水平在國內(nèi)僅能稱得上是中高檔消費品。

一直以來，外界對Coach是否是奢侈品都存在爭議，在20世紀(jì)90年代，Coach提出“大眾奢侈品”的概念，將產(chǎn)品價格定位為LV、PRADA等歐洲奢侈品牌的一半左右。但近年來Coach在中國市場的價格表現(xiàn)及其營銷方式已成為諸多中國消費者眼中的奢侈品，其在國外的情況卻并非如此，依然是中高檔的大眾消費品品牌。 像Coach這樣的國外二線品牌進入中國市場后搖身變?yōu)樯莩奁返倪M口品牌并不鮮見。在網(wǎng)友帖子列出的十大“偽奢侈品”中，Coach首當(dāng)其沖，此外還包括GAP、LEVIS等品牌。 

品牌的定位與其所面對的市場和銷售狀況有關(guān)，也跟營銷脫不了關(guān)系。Coach在中國與正牌一線奢侈品比肩的營銷方式也幫了他們的忙。

原因分析

 國內(nèi)消費者對外國名牌的認知存在局限性，對品牌口碑、品牌定位缺乏相應(yīng)的了解，很多只是追隨潮流，在這種信息不完全的情況下，就有可能把國外的一些二三線的品牌錯當(dāng)成知名的奢侈品牌。

由于匯率、關(guān)稅以及運輸成本等額外因素的附加，使得這些品牌在國內(nèi)售價高于外國。面對這樣的售價，國內(nèi)的消費者很自然認為價格高，買不起的就是奢侈品。

這些品牌之所以進入中國后能晉級成為一線奢侈品也在于優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，以及品牌傳達的某種精神和部分國內(nèi)的消費者達成了一致。高價格，再加上商品品質(zhì)優(yōu)越這些因素使這些品牌在中國有市場。

這些品牌在其本國與中國的地位，兩者雖有可比性，但是由于面對的消費者不同，消費者的需求不同，以及消費者的行為特征不同，在兩個國家表現(xiàn)出差異的市場表現(xiàn)也屬正常。

國內(nèi)消費者對外國名牌的認知存在局限性,對品牌口碑、品牌定位缺乏相應(yīng)的了解,很多只是追隨潮流,在這種信息不對稱的情況下,就有可能把國外一些二三線品牌錯當(dāng)成知名的奢侈品牌。但在筆者看來,比消費者對品牌文化的認知更為重要的是消費心理。

國內(nèi)，很多白領(lǐng)階層的消費心理是,寧愿以同等價格去消費國外的二三線品牌產(chǎn)品,也不愿意消費本土的一線品牌,這種現(xiàn)象普遍存在。這或許依然是類似Coach、Gap、Levi’s、Zara等國外二三線品牌進入中國后能在消費者心中晉級成為“一線”奢侈品的原因之一,而對本土品牌而言,這也是其品牌升級的尷尬之處。  

不少中國人有崇洋的消費心理，這是國外二線品牌可以在中國躋身奢侈品行列的一個原因，也是導(dǎo)致中國本土企業(yè)難以打造出奢侈品牌的重要因素。

國外的二線品牌在中國能成為奢侈品，原因主要是因為價格。另外與中國一線城市的人均月收入也有關(guān)系。國外大眾品牌在中國的售價，對于中國人均月收入來說還是高，中國消費者的購買壓力大。單件商品價格大于一個國家一線城市的人均月收入的，這種商品屬于奢侈品。